瑞士钟表业教父Biver 中国钟表市场未来乐观

      被誉为“瑞士钟表业教父”的Jean-Claude Biver，是瑞士制表业鼎鼎大名的魔术师，他是为数不多的几位真正在瑞士制表行业留下大名的人物。“中国市场的未来非常乐观，因为它拥有过去，又拥有未来。这样的融合使之天下无敌。”Jean-Claude Biver说道。

瑞士钟表业教父”Jean-Claude Biver

      他曾一手将欧米茄（Omega）、宝珀 （Blancpain）经营成全球最受追捧的瑞士手表品牌，又在不到10年的功夫里，大玩“Fusion”的融合艺术，将一个寂寂无名的小品牌——宇舶表（Hublot）打造成了有自产机芯，并且采用各种自发新材质奢华腕表，使其受到全球追捧。

 《21世纪》：今年巴塞尔期间宇舶表的销售情况如何？其产能可否跟上全球市场的需求？

 Biver：在刚开始短短的2天内，我们就销售出了一块价值500万美金的全钻表，以及3块标价150万美金的手表！500万美金的那款全钻表，我们也就只做了一块。和许多品牌，先有钻石，后做手表不同，我们是先有设计，然后再去全世界寻找合适的钻石，光找钻石就花了一年。然后又寻觅到一个在纽约有40年镶嵌经验的大师，由12名切割师7个月精雕细琢和5名镶嵌师7个月的精心镶配合作完成。

 谈及产能，我们的手表产量始终保持在市场需求量的80%，这样我们就没有库存。

 《21世纪》：宇舶表现在的机芯研发情况如何？

 Biver：我们目前使用的50%是自产机芯，其他则是包括ETA在内的三大机芯工厂的机芯，我们希望在2015年实现85%到90%的自产率。

 《21世纪》：在您看来，整个瑞士钟表业近两年的发展速度是不是太快？您对此是否担心？

 Biver：的确发展得很快，但是还并不是“太快”，过去10年里，瑞士钟表每年的产量都在增加，但事实证明整个行业能够适应。如果能一直保持现在这样的质量控制、售后服务、开发产品的创新力和开拓市场的能力，那么未来的瑞士钟表业就没有什么需要担心的。

 《21世纪》：大集团在瑞士钟表业内的实力越来越强，独立制表人是否还有生存空间？

 Biver：他们不仅会活下来，而且会活得很好。越大的吸尘器越吸不到角落，这些角落就是独立制表人的空间。总有些人希望得到与众不同的商品。独立制表人只需专注最高端的细分市场，做“高级定制”腕表，用不着做大产量的品牌。当然只有真正够得上“天才”和“大师”的那些人才能很好的生存，其他那些不如就去大公司好好为他们服务吧。

 《21世纪》：像宇舶表这样充满运动感的手表，在中国市场的销售情况怎么样？

 Biver：我们进入中国市场才2年，始终是在为未来做准备。现在谈论中国市场没有太大意义，因为我们在中国只有5个店铺，而我们在日内瓦一个城市就有5个店铺。所以现在的中国市场对我而言，还不是一个国家级市场，不客气地说，这只是一个村庄级市场。不过值得乐观的是，在海外的店铺，每一周都有中国年轻人来购买我们的手表，我估计在全球大约有6%-7%的宇舶手表是被中国人买走。

 《21世纪》：某些瑞士手表，在中国已经获得其全球销售额近一半、早将中国视为一个“大洲”的情况下，中国对于舶表还只是一个“村庄”，你如何看待这种反差？

 Biver：我将宝珀表（Blancpain）卖给Swatch集团后，1994年宝珀表就在中国市场获得了骄人的业绩。18年间，中国已经成长为宝珀的全球第一位市场。可是宇舶表只有2岁，你不能要求一个2岁的婴儿会做一切事。我们计划2012年在中国再开设10家店。

 《21世纪》：关于中国市场，哪个问题您最关注？

 Biver：通货膨胀是我一直关注的问题，很高兴中国政府能将其控制在良好的范围里。即使有人说通胀意味着我们可以把表卖得更贵，但那是不健康的，人造的虚假繁荣，不具备可持续性。

 《21世纪》：从去年起，您已经不担任CEO，是否有退休的打算？

 Biver：退休对我来说是最坏的事情。靠体力工作的人，退休对他们来说是一种休息；靠头脑工作的人，永远享受工作的状态。我希望我永远不要退休，我现在的时间依然百分百为宇舶表而工作。