什么才是传统制表业的2.0时代？

和1980年代晚期走出石英危机的那一刻相比，当今的传统制表业虽然还在宣扬着百年传承的精神，然而随着制造生产、市场开拓、消费理念、客户关系的不断变化，行业的进化势在必行。

从2000年进入新世纪开始，传统钟表业的2.0时代就逐渐从一个模糊的轮廓演化成清晰的概念。让我们从一家植根于传统制表业，默默耕耘了一个多世纪，近年来却被屡次推到风口浪尖的老牌小众高级制表品牌Carl F. Bucherer宝齐莱的视角，来看看究竟什么才是传统制表业的2.0时代。

家族企业2.0

1888年，Carl F. Bucherer在瑞士卢塞恩开设了一家钟表珠宝店，为之后的Bucherer宝嘉尔集团奠定了坚实的基础。Bucherer的制表历程始于1919年，不过直到1967年才大举进入制表业，并积极参与了当时最尖端的高科技产品——首款石英机芯Beta 21的研发。2001年，Bucherer集团成立了独立的宝齐莱品牌，定位于高级制表，大力发展钟表的自主生产。

一个多世纪以来，Bucherer集团延续瑞士制表传统，以家族传承模式将公司带入了21世纪：Carl F. Bucherer将公司交给两个儿子Carl Eduard和Ernest，后者又顺利地在1977年将公司传到了第三代Jörg手中。

Carl F. Bucherer（左）与 Jörg Bucherer

到2023年8月，Bucherer集团的商业帝国已经包含了钟表、珠宝的制造、零售、售后服务等相关领域，网点以欧洲为核心遍及全球，是全球规模最大的钟表经销商。该集团始终秉承着经典的家族企业的传承模式，而这一代代相传的模式也是整个钟表业在石英危机之前固有的一尘不变的传承方式。

自1924年成为Rolex劳力士的特许经销商后，Bucherer集团始终与其保持着深度合作伙伴关系，而Jörg Bucherer也被业界称为“最后一位与汉斯·威尔斯多夫（Hans Wilsdorf）并肩工作过的业界同仁”。不过，曾经困扰劳力士的传承方式问题也成为Jörg面对的困境：孤身一人没有后代。于是考虑再三，他决定将Bucherer集团整体出售给劳力士。

Hans Wilsdorf（左）与Ernest Bucherer

此次收购不仅在钟表业界引发热议，还迅速扩散到全球工业、商贸，甚至金融投资领域。人们将其视为家族企业或独立公司强强联手的阵营结盟，对抗上市企业借助金融资本优势获得的市场决断权。

通过家族企业、独立品牌之间的联合，让原本相对单一的产品走向、市场定位、品牌形象、业务范围经过组合形成一系列出发点、目标值、技术特色、客户类型、市场及服务特色各不相同的系列商业综合体，如同劳力士对Bucherer集团的并购。

家族企业2.0时代的到来，势必将撼动传统钟表业的很多成规，塑造出一支全新的行业领军力量，而对身处剧变之中的我们这一代消费者而言，或许是遇到了一个把握先机的天赐良机。

头部效应2.0

从2020年占瑞士钟表出口总额约25%，到2023年约30%，劳力士在钟表业一骑绝尘势不可挡。相比之下，众多百年老牌举步维艰，摇摇欲坠的也不在少数。之所以能获得如此显著的成就和地位，很难说劳力士在产品上有多么大的领先优势，反而一路领先带来的头部效应是成功的重要原因。

随着劳力士收购Bucherer 集团，敏锐的玩家、藏家立即将注意力聚焦在宝齐莱的产品上，而宝齐莱也很快做出了相应的策略调整：迅速停产低端表款，仅保留装备自产机芯和少数带独家模块计时机芯的高价位产品。毕竟，宝齐莱品牌已被归入劳力士名下，外购机芯是一定要被尽快舍弃的。

宝齐莱传承年历双盘计时码表

可以预见在今后几年中，宝齐莱的产品及市场策略会有重大变化。劳力士对Bucherer集团的全资收购，意味着后者将整合融入劳力士的价值观和经营理念，而劳力士独领风骚的头部效应，也将逐步进化为加入了宝齐莱品牌和一系列矩阵联合组成的头部效应2.0时代。

自主制造2.0

1967年，Bucherer集团收购了Credos位于瑞士制表中心尼道（Nidau）的制表厂，并改名为Bucherer Montres S.A.，正式进军制表业。1968年至1976年间，Bucherer集团每年生产近15,000枚天文台腕表，其天文台认证腕表数量排名全球三甲之内。

宝齐莱天文台腕表广告

2007年，宝齐莱收购了位于圣科瓦（Ste-Croix）的机芯厂THA，为品牌自主研发、生产机械机芯及复杂功能模块奠定了基础。这对宝齐莱而言是其高级制表之旅的起点，而对整个高级制表业来说已是最高水准的典范。因为这家不很起眼的小型机芯及复杂装置研发工坊是由François-Paul Journe、Denis Flageollet、Vianney Halter联手创建，而这三位大师如今都是高级制表业如日中天的巅峰级人物。

2016年，宝齐莱设于瑞士北部林诺（Lengnau）的制表厂增加投入了一系列现代化生产设备，全方位提升生产效率及响应品牌近年全力推行的“垂直整合生产”策略。这一系列举动完美演绎了如今正发生在高级制表业中的一大趋势——自主制造2.0。

宝齐莱设于瑞士林诺的制表厂

Perpetual恒动2.0

1931年，劳力士注册了Perpetual恒动自动上链机芯的专利，开启腕表走向自动上链之门；2008年，宝齐莱推出第一款量产外缘自动上链腕表，将自动上链提升到另一个技术、艺术层面。

与劳力士开创的恒动中央摆陀自动上链不同，外缘摆陀技术意味着摆陀并不是安装在机芯的几何中心位置上，而是围绕在陶瓷滚珠轴承的外缘旋转。这使得腕表结构更加精简，令机芯一览无余。如果说劳力士的恒动解决的是工业化生产优质自动上链机芯的难题，那宝齐莱的外缘自动上链追求的是高级制表概念中让机芯更薄、装饰更精美、运行更顺畅的境界。

宝齐莱外缘摆陀

宝齐莱自2005年起自行设计并研发革命性双向自动上链机芯CFB A1000，于2008年亮相，成为全世界第一家量产外缘自动上链系统的钟表制造商，确立了品牌在外缘技术领域的行业领先地位。

与经典的半圆形自动陀相比，其配备的外缘摆陀能够将机芯几乎完全展示在人们眼前，以此张扬机械之美。该机芯的设计者还特别安排了板路，以规则经典的几何线条来展示其精美的做工与别出心裁的结构。同时，外缘摆陀的大尺寸也让上链效率有所增加，保证动力充分。从机械角度看，该机芯还有性能稳定、结实耐用的特点，同时为未来的功能拓展留下了充足的发挥空间，使之成为一款出色的基础机芯。

宝齐莱CFB A1000机芯

2016年问世的CFB A2000机芯延续了CFB A1000机芯的基础特性，并可增加不同功能模块，蕴藏推动制表技术革新的动力。

2018年，宝齐莱推出CFB T3000外缘自动悬浮陀飞轮机芯，搭载于马利龙双外缘陀飞轮腕表（Manero Tourbillon Double Peripheral）。2021年，宝齐莱在马利龙交响乐三问腕表（Manero Minute Repeater Symphon）中首次引入了搭载外缘式自动上链系统、外缘式悬浮陀飞轮、外缘式微调器三问报时的CFB MR3000机芯。

在劳力士将Perpetual恒动引入腕表领域的77年后，宝齐莱借助其独具匠心的外缘摆陀自动上链，将Perpetual恒动理念带入了2.0新时代。

顺时针：宝齐莱CFB A2000机芯、马利龙交响乐三问腕表、马利龙双外缘陀飞轮腕表

市场2.0

进入21世纪后，钟表的销售模式也发生了很大变化，之前延续了一个多世纪的生产商/批发商/零售商的默认规则被逐渐瓦解。

作为全球最大的钟表珠宝零售集团，Bucherer在很大程度上借助收购同行来扩大疆域：1989年收购同为零售商的Kurz集团，2001年收购Swiss Lion集团，2007年接手Rene Kern钟表珠宝连锁店。而最著名的，是2018年对拥有28家零售店的美国Tourneau集团的收购。自2022年起获得经营劳力士认证二手表的许可，Bucherer集团的整体业绩很大程度上取决于劳力士的销售，据估计占总营业额超过50%。

从劳力士的视角来看，虽然十多年来反复被市场大规模炒作，但品牌并未从中获得相应的利润增幅，对数量众多的经销商也缺乏直接管控能力。所以，劳力士收购Bucherer集团更重要的目的是控制分销渠道，强力掌控零售环节。这笔总额巨大约40亿瑞士法郎的收购对劳力士而言有百利而无一害：从绝不进入零售业的纯粹生产商，华丽变身为全球首屈一指的零售集团的主人。

敏感的顾客，特别是玩家们，很快就从这次惊天大并购中发现了斩获好东西的机会：Tudor帝舵表的碧湾青铜Bucherer Blue特别版突然畅销；宝齐莱外缘动力复杂款（大日历、动力储存指示、万年历等）也频频出现在全球表迷论坛的热议中。在表市进入2.0时代的今天，机会往往一瞬即逝，业界任何重大事件都伴随着机会的出现，而耐心等待、敏锐洞察、果断出手、独享杰作，便是玩家追求的玩表乐趣之最高境界。

宝齐莱马利龙缘动力大日历腕表

撰文：丁之向