重新定位 总裁辞职后豪雅何去何从

      多年以前，Jean-Claude Biver还是一个十几岁的学生，假期里同学们往往会在日内瓦湖畔享受沙滩时光，而他却不得不在农场上做着烦冗琐碎的工作。驾驶农用拖拉机的经历让他学会了如何“犁出一道直沟”，而这，在他暂时接管豪雅的工作后又将发挥特别的作用。

      豪雅是瑞士高端计时码表的主要生产商，总销售额接近十亿瑞士法郎，如今Jean-Claude Biver暂时接替首席执行官的职位，他计划“犁”出的“直沟”——秉承品牌优良传统，依托技术研发优势，实现从计时设备到最新超高频机芯的全面发展。

      Guy Sémon正是这一计划的操盘手，如今他已被提拔为品牌执行董事，Jean-Claude Biver的二把手，负责领导豪雅新战略的实施。豪雅将定位生产1,500至5,000瑞士法郎的时计作品，并致力于促进智能表的研发。

      此次人事方面的变动也不意味着豪雅创新投入上的减少，如同Guy Sémon先生解释的那样，“在过去的这些年中，豪雅在创新方面取得了不小的成就，”新晋执行董事说道，“今后的两年内，豪雅将会有比过去八年间更多的创新成果问世，并且更具突破和颠覆性。”

      生产智能表只是挑战的第一步，瑞士制表业是否有能力开辟和占领市场，销售智能表则是另外一个问题。按照Jean-Claude Biver的观点，这取决于你如何定义智能表，“如果你在想苹果表，那么不，”他说，“如果与之不同，那么很可能是。区别就在于复杂功能的配备上，我们或许需要拥有不同经验的销售人员。”