第十届中国钟表高峰论坛议题五 ：设计成就未来——价值的奥妙

主持嘉宾： 宋博宁先生        香港卫视主持人 

主讲嘉宾：贾伟先生       洛可可设计集团创始人兼设计总监     

Laurent Rufenacht先生     瑞士•Studiopine创意总监 

对话嘉宾：封昌红女士      深圳市工业设计行业协会秘书长 

聚焦：钟表企业与工业设计 

        朱舜华：中国钟表高峰论坛第五场设计与未来的价值奥妙，设计已经不在是简单的产品设计，关系到我们的社会、产业、企业和产品的创造过程，创新从社开始，本主题由瑞士品牌代表、与中国设计师、瑞士设计师共同对话，探讨设计需要关注人性、体现文化，才能展现功能以外的价值，首先我们有请瑞士·Studiopine总监Lourent  Rufenacht掌声有请。 

        Lourent  Rufenacht：谢谢，在我开场之前首先非常抱歉，因为我今天只能跟大家用英语来交流，我是来自于瑞士·Studiopine设计公司，我们这个机构是在瑞士，同时在香港也有发展。今天在我的演讲内容当中我将会给大家介绍五项内容，这五项内容是我们这个机构曾经工作过的关于钟表方面的设计，今天我演讲的主题是关于设计来增加钟表设计的价值。 

        其中三个内容是和钟表有关的，其他两个和钟表的关系不大，那么首先给大家介绍的第一个是我们曾经设计过的品牌，这一个品牌叫做洪雅（音）这个品牌展现了如何把它从梦想变为现实的过程。那么在品牌设计的过程当中我们需要赋予品牌真正的灵魂，所以今天在品牌介绍的过程当中会介绍到在品牌设计当中赋予怎样的灵魂。在这个设计当中我们可以看到它主要注重与计时的功能，在钟表的设计上可以看到右边是小时左边是分钟的计时。所以在这个设计当中我们可以看到它设计的焦点主要是对于计时的设计。这是我们设计的另外一个品牌大家可以看到它设计得非常特别。我们可以看到这个钟表的设计尤其是在表带上的设计是来自于一部车，这部车皮子的部分用于手腕的手带的设计。那么现在我尽快给大家展示设计的整个过程。 

        那么设计的最终极的目标赋予产品灵魂情感上的包括启发它的力量能够最好的展示产品的品质。我们可以看到这是一个非常出名的演员，我们可以看到我们如何把这个钟表的设计由理想变为现实，那么这个钟表最后的成品由驾驶者购买。在这个品牌的设计过程当中我们将女性的元素融入其中，在女性元素融入的过程当中我们可以看到女性的角色是非常重要的，他们之前主要是男性的设计，所以这个专门针对女性的，那么在这个产品的设计过程当中我们从三个方面进行设计。 

        首先我们进行的是一个叫做神秘之湖的设计，在表设计的过程当中我们将很多神秘之湖的元素融入表之中，当你戴这个表的时候在你的脑海中就会展现出神秘之湖的现象。这就是我们设计的价值所在，在钟表设计的过程当中我们可以看到湖面会有涟漪，所以在表的设计会有涟漪，同样会有石头，我们也赋予了他一些神秘之湖的元素。在第二个设计的过程当中我们来源于雪的灵感，所以在表的设计过程当中设计了冰雪公主这样的主题。在这个设计当中我们把它叫做“午夜魔咒”，那么在这个设计过程当中我们运用了黑色的元素，实际上在男性的手表当中我们会用黑色，在女性的手表当中很少用黑色。在表的设计的过程当中我们利用黑暗的元素营造一种黑暗的气氛，表的中心镶有一颗类似于钻石闪闪发亮。在我们设计的三个方案当中有一些被淘汰有一些被选择。在这个设计的过程当中是另外的一个产品的类型，大家可以看到它是一个手机，那么在设计这个手机之前我们要融入使用这个手机人的心情的情感元素。在这个手机设计的过程当中我们采用了过去女士用的手袋的元素，那么在过去的元素当中我们将这个手袋现代化。在设计的过程当中我们看到比较有名的品牌比如说smile（音）就是用了这个元素设计。我们可以看到在这个元素的设计当中我们来源于交响约会那么在设计的过程当中我们融入了很多音乐会的元素。当我们看到这个产品设计的时候我们立刻会联想到音乐。最后给大家展示的一个关于香水的设计我们知道香水设计的过程当中它最重要的就是一个包装。在这个香水瓶设计的过程当中我们对这个产品通过设计的方式给它增值那么在设计的过程当中我们融入了这个产品的元素，比如说它是玫瑰方面的，那么我们在瓶盖的设计上用了玫瑰的花式，我们在设计过程当中对这个香水最好的展示。最后呢我想强调的一点就是虽然设计可以令产品增值，但是最重要的就是要发展自己的品牌，品牌在整个设计的过程当中占有非常核心的位置，设计虽然可以给我们的产品提供很多的元素提供很多的增值，但是最重要的就是我们要有自己的品牌坚持自己的品牌，好，非常感谢大家。 

        朱舜华：非常感谢分享，我们现在有请十大设计青年之一的贾伟先生，他没有设计过钟表的产品，但我觉得他可以分享我们对时间的概念。 

        贾伟：来之前跟朱舜华沟通就是要不要对钟表做一个演讲，我讲一个上上之道，我听过首先所有嘉宾的演讲，无论电子商务多么发展，无论品牌多么伟岸，最后我们要规到产品力、回到设计，因为我看到今天的主题设计产业未来，中国最缺的不是电子商务也不是品牌，我觉得最好的就是如何把产品做好，之前我在公司开到伦敦的时候我发现我们有一个标签叫复制，这个标签比前面还要大，我们公司到了伦敦之后，所有人问我们，中国的设计为什么要到门口来？你们是不是来复制我们？中国的长城味由三个味道，第一个血汗味，第二个铜板味、第三个机油味。铸造了中国制造的钢铁长城，但是今天这三个味道不足以支撑我们的未来，因为这个血汗年轻人没有那么多，我们进入到老年时代，我们的钱越来越不值钱，所以我们今天需要三个味道，就是我们品的三个口，一个就是品质，我们要有像瑞士一样精湛的品质、像德国一样细腻的品质、像日本一样精实的品质。第二个就是品位、第三个就是品德。我也希望跟在座各位共享关于品质、品位、品德的故事上上之道设计禅悟生活，，真正的是在生活中设计，中国的设计师非常苦，所以这种苦导致我们设计不好设计，所以我想打造一个真正的和近距离的公司，这是我们的公司一山一水一寺，我们在西海边上，我们的对面有一个寺院叫普及寺（音）。我们希望找到来自东方的智慧。关于文化的采集我认为是每个中国设计师必须要走的路，因为10多年我们一直在学习德国、日本、芬兰、瑞士、意大利的设计，我希望有一天我们找出自己的文化根基，所以在北京的文化标杆的地方，梅兰芳的标杆，我们希望站在梅兰芳的占上的未来，我们采集到了五十三方兰花指，日翘兰花三百万遍，不辞长作大男人。我们采集到这个之后基于兰花的方式，我们在央视做了舞蹈音乐还有创意产品获得了央视的创意大奖，中国的文化可以在我们的生活方方面面采集，当然梅兰芳先生还有48式勾魂眼，所以我是想讲通过生活找到中国的文化，当然了我们新的地方叫做阳光、空气、水、创意新呼吸。我想介绍我的团队在中国最大的一家300人的公司，在7年前只有我一个人，今天我们300人，把设计公司开到了伦敦，所以我今天想给大家带来的主题，中国设计在未来是有力量的，中国人温和的力量会为我们的制造业为我们的品牌产生巨大的这种推力。 

        我们是一个非常年轻的，但是非常有活力的团队在北京、深圳、上海、成都、伦敦，当然现在也在打造一个设计的集团公司，从工业设计到品牌等等。不一一介绍了。上上之道禅悟生命是什么？我这里有一句话叫从摇篮到坟墓从坟墓到天堂。前天我还在为客户做一个PP洗（音）什么叫PP洗，把孩子放在机器上自动来洗我要去摸我们家新生女儿的小屁股来为他们量身订作舒适安全的PP洗，今天更有意思的是有人找我做骨灰盒，明天我们做寺院的设计，所以用生命感悟生命的全过程，一个设计真正能体验从摇篮到坟墓从坟墓到全部的过程。这是我们的骨灰盒，不好意思今天带来的第一个案子就是骨灰而，中国的第一个观光墓园中国也有在，梅兰芳先生就葬在这儿，这个骨灰盒卖了40万，这个骨灰盒会把下面的九宫格会放江诗丹顿的表，会放各种奢侈品，葬的都是华侨，我们为了不让这个骨灰被盗，我们做了这个表的工艺，防火、防震这就是我们要用中国的传统文化，用西方先进的极致的技术来表达中国的设计，这是墓碑。这里面大家看过苹果的呼吸灯，里面有声光电这里面有点恐怖，但是没有办法这是海外机电的，所以这里有摄像可以监控，我们整个研究了墓穴系统，也是防水、防震的，不比表的工艺差。进入了坟墓之后，仅接着一个方丈找到我，禅宗的一个大放脏找到我，那个墓地是你们做的？是啊，知道为什么卖那么贵吗？这个墓地在他们的旁边是一个前年古寺，我说怎么了？他说设计得不错，我们寺院也要做设计，仅接着从坟墓到天堂，做寺院的各种东西，设计师可以为自己的职业而骄傲，到寺院的人是有信仰的人，我问这个方丈做什么？方丈说做一个倒是（音）系统，我说还要做倒是吗？他说我们这个是一个禅宗寺院，有大量的施主求神拜佛，原来是这样的，给寺院做倒是又是怎样的？不是我们买一个表就买了，我希望是一个禅悟的过程，所以我跟方丈说，能不能传统的知识提炼一个字让人们去感悟这个字，真正不要让人们往前闯，这些字是他提炼的。然后仅接着用中国的文化，我选得行楷，然后方丈说明显看出你没有文化，中国的佛教是有自己的字体，魏巍体（音），这个寺院重新开光的那天，仔仔细细看了小字，原来是方丈院，再没有人随便闯了，就是要片刻的禅悟，其实设计很简单，当我们到了天堂之后，我们开始顿悟了，第一个获得中国第一个获得国际大奖的文化产品，这是什么呢？小的牙签盒，中午吃饭可能用牙签了，这个设计获得了我们这个行业的奥斯卡奖，我们叫红星奖，这是一个环保的，所以从今天起我建议大家以后不要再用餐厅的牙签，用我们这个可降解牙签，15分钟就软了，今天我没有穿西装，我平时戴一个牙签盒在兜里的，我说朱总升官发财上上签，中国人祈福文化，为什么这么叫呢？我给他起了一个非常好的名字上上签，今天觉得自己掉沟里了也觉得不错，然后我们用了升官帽，这就是一个新的商业模式，当我们获奖之后接到了美国10万台的定单，这就是设计，因为他在做一个新的理念。我很希望我们的表产生新的理念，这个表投过红点（音）的时候所有人都反对，第二个他们说什么官帽什么上上签老外听不懂，我说只有这么一条路，我们利用中国文化和现代设计结合，我们要坚持，实际上我坚持投了这款，非常幸运全球的评委给了一个认可让我们获得了几个奖项，所以我觉得每一个中国设计师每一个中国品牌要坚持，我看到了海外大的品牌在做我们的文化，我有一天问我的孩子你给我画一只龙，我的大女儿给我画了一只有翅膀的龙，这就是他们轻视我们的文化。我们的龙是九五之尊不是一个邪恶的感觉，如果大家的孩子画龙的话带翅膀的那么我们的文化就完了，所以这就需要我们各个领导们注重我们的文化新的挖掘和保护。 

        有了这样一个奖项之后我们也创造了生活的美学品牌给了它一个概念欲得其上，必求上上，上与上的相对关系，上之上的渐进过程，最后我要表达东方人的精神我们要完美合一。创造的第一件作品跟时间有关，这是一个香盘，只设计了时间的轨迹，虎和山的关系，这个山就是我们人生的平台，这个虎就是我们人，用什么表达虎上山呢？用香来表达，其实这个设计很简单是一个香灰的轨迹设计，当我看到我的第二个女剩下来的时候，我感觉我的香灰就落到了那个台上。所以时间对我们每个人都很重要，我们人生有这样一个估计，我给他写了一首诗叫步步登高。上山虎关于香灰的轨迹记录、时间的记录。设计禅悟自然咏竹，刚刚讲到了西海边上很多老人非常惬意地生活，我看到鸟非常地幽怨，这个产品在2009年做了一个个展，然后摸一下他就亮了，吃完饭之后我的大女儿带着一只睡觉，我的父母各带一只我只实现一个目标，鸟在我的家里从餐厅到客厅，到晚上是一个小夜灯第二天放到竹笛上，这个就是一个充电器，当然设计大会的时候，一个老太太问我是笛子在叫还是鸟儿在叫。我说这只鸟代表森林，就是我们的森林，这个竹笛代表家里，就想实现一个不把鸟养在笼子里简单的愿望，所以设计并没有那么的复杂，所以中国的表业设计不一定复制别人的大的品牌。上上之道禅悟心理这是在芬兰的磐石教堂，我们在这个盘石教堂里确实烦死了一下，这是乔布斯，乔布斯用什么样的表？我不知道，可能大家都不一定知道，但是乔布斯开启了一个交互时代，实际上在寒武纪的时候大量的物种交换。可能会是以光明概念的表更加的轻松，这是一个以光和影的概念的表，这是一个完全没有，手一摸就出来了，这个交互时代完全颠覆我们形象当中的瑞士的大品牌表，所以这个我希望中国的设计师能够把握住，这个时代在互联上更好卖，更容易让80后得到。我们也参与了圆明园的设计，圆明园想做一个设计，我们做了一个兽守（音），所有这是曾经黑暗的过去列强侵占我们，我们圆明园的宝贝不见了，被流沙埋没了被时间埋没了，当他转过来的时候圆明园的宝贝呈现在我们的面前，时间，我们的经济强大了光产生了，历史和现象，曾经的黑暗和现在新的时代流光异彩，实际上时间的设计在很多项目里面都可以展示，上上之道禅悟天地，我个人比较喜欢禅宗，我在梅兰芳大剧院和父亲喝茶的时候，父亲说这个太难听了，我说清查。我们前一段时间给茅台做了酒业的设计，我说大酒不醉。我做了一把声光电的无弦琴，这是用琴道、茶道组合的音乐茶盘，有现代版和古代版，我和我的父亲带这他去山野里面去松树下弹琴，大家看古画都在山林里面去，在座没有人弹着琴喝着酒。我现在在学琴，下次给大家表演一下，我觉得中国古琴有跟多可以挖掘的，然后我们开发了稻香系列，我们开发了荷塘月色，这就是设计师可以像魔术师一样倒着流。高山流水我们真正和天地禅悟一下，最后让我们花一柱香的时间与心灵对话的时间，这一刻我们要安静下来。以时代山、以言喻水用中国美学以小见大来表达用小警官看大世界，禅宗里面有一句话叫空山无人水流花开，我们设计的这座山不是功利的山而是用三个乱世叠石泥水做的山。每一颗石头都是女娲补天的石头。古代人闻香，我们可以听香，最后我们想做超越五感的第六感来自我们的冥想，这是西方人做不到的。这个产品被我们的产品被国家领导人四月份英国的书展、包括深圳市政府、北京市政府、上海市政府作为国礼采购，到底什么是上上之道？上上之道很简单我们一直在路上，对一切美好事物的精神追求，谢谢大家。 

        朱舜华：非常感谢贾伟让我们看到了中国设计师的希望，我们现在有请两位嘉宾和我们一起探讨第一位是深圳市工业设计行业协会秘书长封昌红女士另外一位依波公司的陶总。今天我做这个主持是因为我对大家比较熟悉。首先请Lourent  Rufenacht先说一下。 

        Lourent  Rufenacht：我简单回答这样一个问题，关于上个星期演讲的过程当中我以品牌增值主题结束了演讲，那么在各个品牌设计的过程当中赋予了品牌不同的个性，这是我对中国设计师的理解。所以我们看到中国的历史悠久那么中国的设计师包括中国的品牌设计影响着全球，亚洲的设计在全球的设计过程当中地位越来越明显，那么在设计的过程当中我们发现中国很多的设计师非常有创造性而且与时俱进，无论是来自于美国的设计师还是其他国家的设计师我们的设计趋向于全球化。 

        朱舜华：非常感谢Lourent  Rufenacht，我们想请贾伟先生通过中国的设计和外国的设计有什么做交流的？ 

        贾伟：我在上学的时候看过各个国家的设计风格，各个国家标志的民族风格是一致的，德国人的风格到底什么是？德国人的严谨。什么是日本风格？日本人的细腻，到底什么是韩国风格？我觉得韩国有点像暴发户就是很华丽的风格，意大利是天然的很疯狂的，中国的风格是温和的，但是5000年来中国一直是有力量的500年中国失去了一点力量，就像我们的海一样看似平静其实有巨大的风格。 

        朱舜华：这里封部长这里很有感悟，你在这几年的努力里你觉得有什么努力跟我们讲讲？或者你觉得如何有更多的合作？ 

       封昌红：其实想跟大家分享两个小故事，这几年一直很荣幸做一个设计推手，那也非常有幸从2005年开始在这个行业里做设计推手，现在从贾伟的一些演讲我们发现要说品牌最重要的在于内容，设计其实是品牌的灵魂，在中国我们的设计应该来说其实是刚刚起步，有专家说中国设计发展了20年，但是真正的尤其是我们工业设计，近10年来才是突飞猛进的发展，这几年我们协会一直致力于国际的交流和对接，很多的活动，想分享两个故事去年我们首次参加伦敦百分之百展，这个展会是全球设计有风向标的展览，它的展览不是很大6千多平米在伦敦，但是对每一个参展的作品是不是有前瞻性的理念是不是设计材料的应用还有推广的这个，为改变人类的生活对地球环保能不能带来深远的影响，他是以这个为重要的评审目标，我们想中国是设计之都我们一定要走出去，深圳一定要参展，当然我国参加的时候就说NO，所以我们当时非常的沮丧，我说那怎么办，以市政府的名义写一封信，我们报上去的作品包括飞亚达的手表，宇航员戴的手表也有很多体验交互设计的体验，但是他们觉得别不符合他们的标准，后来跟他们不断地沟通打动了这些评委，他觉得我们坚韧不拔有这个韧性，第二个不断地说深圳这个城市，这几年我们到国外去很多人不知道。他们对深圳不了解，我说我们飞亚达是非常好的，他觉得很惊喜，所以说在推广这块我们打进去了，而且我们的展位是最大的265平米，在去年应该说是中国参展一个零的突破，这个非常欣慰，贾伟也去了，那个给咱们展示的琴茶胡（音）是四个采访的。 

        贾伟：所以我们是唯一两个被报道的两个。 

        封昌红：对，非常的欣慰，我们参展的老总们非常感悟，我们跟欧洲的设计太大了，我们第一迈出去了，我们有动力。第二个带队我们承办的北欧四国之旅，因为我们和设计界对接关系非常好，这两个城市去了以后都是副市长出面，这两座城市的副市长在参加推介会的活动中两个副市长核心推的都是这个城市的设计，赫尔辛基副市长说让我们感受一下交通设计给人们带来的便利，我第一次去赫尔辛基的时候我说怎么这么方便，买一张票什么都可以做，但是它就是非常的便利而且没有人查票，你不买也可以，但是没有人不会不买，还有一个赫尔辛基设计街区，你可以体会它的设计无处不在，然后今年年底也是赫尔辛基大会，深圳也会跟赫尔辛基参加友城的会，设计的语言都是以人为本，通过各个国家的文化把艺术和技术的完美融合交融的手段和工具，在斯格戴尔磨（音），他说无论从我们的汽车，所以我就在感悟这两座城市的副市长都在推广这个城市的设计，其实这么多年我做这个设计的最高境界是设计的管理问题，当然每个人通过佩戴是一个文化传播。所以我觉得这两个小故事特别想说的就是感觉在中国，甚至在中国设计之都的城市，整个设计氛围并不是浓厚，我认识很多钟表的朋友，实际上我自己比较喜欢表，我问过很多钟表的老板的朋友，我说你们有没有请国外的设计师或者别的团队你给你们做设计，基本上没有，可能做得最好的就是飞亚达，我们也非常熟，所以我觉得在钟表设计这个领域，也可能未必说我们奢侈品品牌是什么风格我们要去学，真的贾伟说到了我们自己中华文化的博大精深的元素，可能在哪些表面上工艺上表的深层次上在技术创新方面，设计跟他是融合的，我觉得在设计上手表是不是要创新，我觉得这是我们以后最主要的技术。 

        朱舜华：谢谢，在这方面讲到了手表行业的设计，为什么今天请陶总来，其实他对这方面有很独到的见解。 

        陶总：但是我想他是设计师他是心有灵犀有一点感受，其实我们回过头来看看到贾伟的300人的团队非常震撼，而且这个公司是一定赚钱的，我们整天都在忙于赚钱，我想这个环节和刚才贾伟公司所处的环境完全不同的，我们每天都在打仗，我觉得刚才深圳商贸钟表专栏的记者又问我一个问题，说咱们和瑞士的手表有多大的差距？这个问题我问到了很多次，从一方面来讲比如说徐总的手表上了天这能不能代表中国超过了瑞士，因为瑞士上天的手表不是火箭、不是飞船。普遍的现象是一个什么样的？我觉得和中国的国情完全一样的，就是我们每天都在没日没夜的干活，争分夺秒地赚钱，我们一定是在这个环境里面，这是一个大背景、大环境你根本摆脱不了的，那么正是如此我们中国才能在改革开放这几十里成为世界最大的经济体之一，那么按于教授的想法说我们是充分的运用还是过分的运用了我们的比较优势？我觉得至少是充分的运用了我们的比较优势，但是这条路能不能走下去？那又是一个问题，国家的战略就是希望每一个国家能够发展得更好，能够可持续发展就讲到了增长模式的问题，这也是摆到我们钟表面向的所有的问题，以前我们在特定行业里面赚钱了，我们发展得很好而且和瑞士的发展模式完全不一样的，我非常同意徐总的想法，徐总放在国际的坐标系来比较的。那么哪一个普遍的成功、哪一个特殊的成功？我觉得瑞士是普遍的成功，中国是特殊的成功，那么可不可持续呢？我觉得是有点问题，我倒没有悟到这个，那么增长方式怎么改变？品牌，但是品牌的基础是产品，产品的基础是开始，我们说我们到底有多大差距？我们首先说从设计开始，一个是Lourent  Rufenacht先生的从头脑风暴创业开始，看到了贾伟先生也是从禅的那个角度进行创意，我们缺乏这一步，第二个从创意到设计过程的呈现，因此我们的产品就变得非常的大同小异没有个性，我们用一个方式盖住他的LOGO可能是另一个品牌，那么在拉开差距从这儿开始，到了产品就变成了进一步扩大，那么这个产品在这儿来讲不是在一个坐标系里可以比较的，所以我们中国的不管是所有的大品牌也好或者是企业赚钱了也好，我觉得是一个不可以为此止步，我觉得要学习瑞士成功品牌的经验要开始的时候，那么从什么时候开始？因为不赚钱开始走私也好非正规渠道也好，我们先生存再说，但是生存了如何发展？那么也有一个时机，我们自身发展到这个的时候也有一个时机，那么人有钱的时候你人应该有一个体面的赚钱，我们和瑞士不同的就是他可以体面的赚钱，我们要卑微地赚钱，所以我们从设计开始，Lourent  Rufenacht也是第一次在公开的场合对话，其实我们在和他们瑞士团队的设计交流当中也学到了很多的东西，我们想我们建立了瑞士的品牌，我们是所有者，但是我们不应该的我们有很多的思想的冲撞，我们有很多做法是他不理解我们我们不理解他，但是我们有一个选择我们不想同化为中国品牌，而我们要被他们同化这样才有出路。 

        朱舜华：非常好，刚才陶总国际化的战略是如何通过营造品牌未来的领导力，我想看看下面哪位朋友有问题要问？ 

        提问：谢谢，各位在座的嘉宾下午好，刚才我其实听了贾伟先生的介绍之后，感慨颇多不仅仅是因为你的擅于言辞的风格，更重要的是你传达了一个设计概念，包括设计概念在不同行业的应用，我个人的问题其实刚才陶总讲到了中国的表和瑞士的表有什么差距，我个人感觉差距很多，有一个差距是我们最短的，就是我们设计的差距，因为80年代以后或者是70年代以后才是设计表的爆发期，那么70年代以前他们的设计都是大同小异的，70年代以后才真正的变成了所谓的手表繁荣时期，那么从这个时期中国表的差距和瑞士的差距无非就是几十年，您刚刚给我最大的启示就是使中国化的设计风雅也好、温和也好还是精神层面也好体现在中国的手表或者是国表之上？谢谢。 

        贾伟：我想Lourent  Rufenacht有没有赞成他的表70年代以前都是大同小异的。 

        Lourent  Rufenacht：有时候我们会比较一下中国的品牌和今天的情况，因为我们跟他们有一些合作，跟中国公司合作了，我们总是感觉到有些具体的特定客户，一开始的时候大家不一定，我们要看一下瑞士必须是古典的这种设计要求，他们的要求都是一样的，必须要经典的这种瑞士设计，所以我同意今天中国的品牌，他们需要有一个品牌的方法就是产品的设计是很重要的。 

        （翻译翻：）我还是同意你刚才的观点，他认为中国的手表在瑞士手表比较的过程当中，他们认识中国的客户，要求基本上是大同小异的，可能有80%的客户认为品牌是非常重要的。在中国品牌的设计的过程当中他认为非常重要的一点就是我们一定要有一个焦点，在品牌设计过程当中要有自己非常明确的定义，你的客户群包括你在市场中的整个位置，要有一个非常明确的定位，这在整个设计当中非常重要的， 需要注重的一点，在瑞士品牌的过程当中，他们比较注重手表和这个品牌代表着什么，中国的品牌设计他认为最重要的还是有一个焦点，你设计的过程当中品牌是什么样的定位，你对这个品牌的定位概念是什么样概念也是非常重要的。 

        朱舜华：所以Lourent  Rufenacht告诉我们，设计无处不在的，这点我很感谢封昌红，他曾经在北欧讲过他说邓小平是我们改革开放的设计师，其实我们每个人要设计我们的生活，刚才Lourent  Rufenacht讲的主要从观念上、理念上的主要设计，陶会长也是分享的对企业未来的发展如何成就人生的目标设计，这也是我们今天高峰论坛很重要的宗旨，设计产业未来。我想在这次论坛结束之前有请我们联合主办机构代表先把几位颁发给我们的纪念品。我们现在有请来自马来西亚的管荣昌为我们办法纪念品。请各位嘉宾合影留恋。请各位留步，结束演讲之前我们有一个签约仪式，这个签约仪式是由深圳市钟表行业协会和深圳市工业设计行业协会准备共同筹建一个“钟表设计委员会”。谢谢各位嘉宾，非常感谢各位我们现在有请中国钟表高峰论坛徐东升主席做我们本次论坛的总结发言。 

        徐东升：尊敬的各位来宾感谢大家在这里头耐心地听了一天，我们一共是有五个专题的讨论，首先是两位钟表级的元老，一位是张遐龄和孙秉枢带我们简单的回顾了一下，但是我们依然是大而不强，在这个情况下越来越多的钟表人认识了产权的重要性，我觉得整个行业不约而同地借助这个时代，不约而同地开启了提升我们整个钟表产业进行产业升级的道理，所以整个历史的回顾使得我们知道我们是从哪儿来的，更大而言之是我们整个全球历史当中而又比较短的一段，从这个大的情况来看我们可以看到瑞士钟表行业的发展带给我们更多的启示，那么站在这样的情况下，我们需要提升我们产业升级的状态，如何升级，过去我们有一个比较优势，那么到现在有一个相对的性价比，那么到现在再往上升如何发展，来自清华大学的教授给我们讲从比较优势到集聚优势，视野很宏大，有助于我们在实践当中通过自己的实践印证去结合在一起给我们更多的启发，当然理论的重要性当我们感到迷茫的时候或者使我们坚定信心，或者使我们有宏大的视野或者有新的办法，总而言之理论的教养也是必须的，应该说中国的钟表行业大部分的人从零开始，我们在这个过程当中既有理论的提升也有学养的提升，这样我们才能讲商业、服务业、制造业多学科的相关的知识，包括涉及到的文化、历史结合，给我们产生更多的启发。第三个专题来自《新财富》专题部的周莹主任给我们分享了认识瑞士、斯沃琪、LVMH集团，等国际集团以钟表为主兼营钟表的集团，他们几次在钟表产业的不足几个大的重整，这个轨迹就是他们经过长期的发展牢牢地把握资源，把整个钟表产业链条从研发、精益制造到研发、推广到所有的供应链的管理，在这些主要的环节上基本上抓到了自己的手里，形成了强大的竞争优势，这个给我们所有的钟表产业提供了好的启发，如果我们要生存发展国际中小企业有些是不可逾越的，我们能不能创新发展道路，我想先进企业会给我们更多的企业，第四个专题实际上探讨了这几十年整个社会发展的技术变化，就是网络的变化，网络的变化给整个社会生活，生活方式生活理念带来深刻的变化，实际上给生活管理带来很大的变化，我还是强调触觉，轻轻按动就可以实现自己和世界的变化，可能人的生活也会有变化，但是不管怎么样作为企业网络的发展都是我们绕不过去的，而且在未来越来越重要的课题，两位来宾介绍了钟表方面的发展，我觉得给我们的企业有更多的启发，是不是现在就做？如何就做，如何在现在有的同时保持我们追求的又能避免我们所避免的。从这个问题来看，我们看国际上在电子商务动作这块并不大，这个值得我们思考的，第一个是不是跟品牌的价格高有关系，第二个他们是不是琢磨着保持品质的问题，所以网络销售带来的量特别是中低端销售的量是巨大的，那么来宾也介绍斯沃琪表的销售量是巨大的，有一个量的保证，只有在基础上推进研发，所以网络是要引起我们高度重视的。最后一个专题所谓谈设计的实质就是谈设计的灵魂，为什么大品牌卖得好，最大的实质是什么？我们可以讲所有的灵魂在于美，但是美的灵魂最主要的体现于设计，在这里头实际上对美的追求和认同，我们如何去理解实质？我觉得择善而行，我们把艺术化的对象作为美表达出来，这里面不仅仅是智慧的问题，这里面还有很多天才的艺术成分需要我们加深这方面的修为，其实在来宾当中谈到这里面的时候陶总说得话我个人也很赞同，我们是活在即有的成熟行业里头，或者说文化和交流的设计是不太一样，在文化的设计里我们讲民族就是世界的，各民族的交流以其差异性来凸现丰富化，所以在这个里面强调自己的文化传统符号，在文化的意义里非常有意义，但是如果我们要立志追求国际化品牌，那就是在商品的世界里，我们必须要了解全球头脑当中的国际化概念和形象是什么东西？其实这个东西全球消费头脑的形象就是先行企业经过长期近百年的所推演出来的东西，而在这个里面没有更多的中国元素的符号，所以对于手表来讲我们在追求量的过程当中，既要发展又要提升的话，可能对我们来讲在某种程度上是一个欧化，或者即便创意是来自于自己的，但是在表达上可能需要有所欧化我们才能更好的走国际化的路。我们整个钟表论坛的筹委会通过每年一界的钟表论坛能够集整个行业人士好的思索通过点的方式以启发思路启迪智慧闪现灵光，有助于我们行业的发展之道，在这里感谢各位嘉宾的精彩发言，感谢各位媒体、工作人员，期待我们最后明年能在钟表文化当中获得更好的收益。

嘉宾简介

贾伟先生

中国著名设计师

LKK洛可可设计集团董事长及创始人

贾伟设计顾问及上上品牌设计总监

中国第一位同时获得红点、IF、IDEA三项国际大奖的设计师

中国第一位被胡锦涛主席、温家宝总理、习近平副主席等国家领导人接见的设计师

中国十大杰出设计青年、中国工业设计协会理事

中国企业家理事会文化创意产业第一位企业家 

        生于素有“塞上江南”之称的宁夏，自幼学习中国绘画，后弃画研习工业设计，并一直怀揣设计出最好产品的梦想。 

        2000年贾伟进入联想集团，并升任设计主管，随后创建神舟数码设计部，2004年成立洛可可工业设计公司。至今凭借近7年的发展，目前他已经将洛可可打造成行业的一流品牌公司，7年内斩获7项德国红点设计大奖，2项德国iF奖，1项美国IDEA奖，20多项红星设计大奖, 成为国家对外宣传工业设计的主力代表，多次登上央视、BTV、凤凰卫视等荧屏，并受到国家主席胡锦涛、国务院总理温家宝、副主席习近平、北京市委书记刘琪等国家领导人接见和勉励。2010年，经过不懈努力和积淀，他又带领团队将工业设计的单项合作协议金额从5万上升到500万，顶破行业的天花板。 

       “温和力量创造和谐设计”，贾伟温文尔雅，却极富激情，近年来，他被评为“中国兼具商业头脑和设计思维的第一人”。 

封昌红女士 

        深圳市第五届政协委员，“第十一届深圳市十大杰出青年”，“2008中国创意产业十大领军人物”，“第四届中国青年志愿者行动贡献奖”成为广东省唯一获得该殊荣的志愿者，“首届深圳百名优秀义工”。她曾成功策划运营了“中国（深圳）设计之都田面创意产业园”等数十个创意园区;现任深圳市工业设计行业协会首届秘书长，上任短短两年半时间里，会员从49家发展至今218家，成为中国乃至世界最大的工业设计专业行业组织。创会初始她以深港创新圈为契机，大力推动深港设计全面战略合作，紧抓工业设计与产业对接，成功策划并承办了每年一届的中国（深圳）国际工业设计节，并与香港设计中心、台湾创意设计中心、以色列设计师协会、新加坡设计师协会和印度通信和制造业协会分别签署了设计战略合作协议，并展开系列跨区域间合作与交流活动.她被业内誉为创意产业的先锋和助推产业升级和打造“设计之都”的践行者。 

Laurent Rufenacht先生 

        瑞士设计师，从事钟表设计超过12年，曾担任过艾美表（Maurice Lacroix）、Bertolucci、CK腕表和Coach的设计及发展总监，现任瑞士Studio Divine工作室的运营兼创意总监。