如果“富二代”不愿意继承家业，家族事业该怎么延续？

这些年跑了无数趟瑞士制表区，却是第一次来到莱茵河畔的沙夫豪森，在传统制表业的几大区域，德语区的沙夫豪森很特别。为什么拖了几个月才动手写这次经历，纯粹是想知道当脑袋里的兴奋褪去后，最终留下的会是什么？

H.Moser & Cie.亨利慕时，一个有很多传闻，而且除京东外，在中国内地还没有实体店的品牌，却话题不断，我们像讨论家门口的牌子一样熟悉而自然。

而博物馆和工厂之旅，兔子除了收获一堆八卦故事外，也看到了品牌重塑的坚忍。

从苏黎世机场到沙夫豪森，也就1个半小时车程，但正因为是头一回，全程我都在东张西望。瑞士对我来说，既熟悉又陌生，因为10年来90%的时间都在展馆及去工厂的路上。当然回头想，也正是这份依然保留的陌生感下的好奇，才能让我在看似枯燥的机械世界里找到持续乐趣。

相比现代化的工厂，博物馆是充满温度的地方，这也是当天的第一站。

我们首先来到Charlottenfels庄园，这是亨利慕时创始人亨利•慕时（Heinrich Moser）在1850~1854年为家人在沙夫豪森近郊建造的。如今，庄园已作为“慕时家族博物馆”向公众开放。

关于亨利慕时的历史，江湖上有很多说法，比如俄国品牌，以及在石英危机历史中断，其实仔细看它的发展，并没有想象中那么神秘和不可言说。

创始人亨利•慕时本人就有传奇经历。

1805年他出生在沙夫豪森小镇的一个制表家庭，1820~1824年间跟父亲学习制表工艺，1927年，他移居俄国圣彼得堡。他为什么会到俄国发展？并没有留存的资料证明背后动机，但我们猜测当时法国和俄国皇室实力强大，但法国皇室已被法语区的品牌们拿下了，亨利•慕时想要寻找机会。

亨利•慕时先生Heinrich Moser肖像，1828

幸运的是，当时的沙皇有一块怀表，正好被亨利•慕时修好了，他也因此进入沙俄的权贵阶层。1828年，亨利•慕时在圣彼得堡开了贸易公司H.Moser&Co.。然后在1829年，他在瑞士Le Locle建立表厂，开始专门为自己的公司生产钟表。

也就是说，之前他只是一个表贩子，把东西从瑞士拿来卖到俄国，但有了表厂后，他就有了自己的品牌。

一直在俄国经营事业的他，直到1848年才以一个成功商人和钟表制造商的身份回到沙夫豪森。那么多年离开家乡也有原因，因为亨利•慕时的爸爸和爷爷都是小镇制表师，这是一个沿袭的岗位，但瑞士当地议会认为他太年轻了，不足以胜任这个岗位。毕竟在那个年代，钟表是权贵阶级男人的物品（大部分市民只能靠教堂的钟来看时间），这也让年轻气盛的亨利•慕时发誓要带着成就回家。

当然，他确实做到了。

之后的故事有点像企业家扶持家乡经济了。当时正值欧洲第一次工业革命，他修建水坝（发电），买厂房，发展纺织业和修建铁路，当然还有制表师学校。他还做了一个举动，类似创业孵化基地，年轻人可以租他的小一部分厂房创业。

起居室桌上层叠的设计草图是他为策划水力发电厂时使用的设计草图

沙夫豪森的工业地位开始建立，德语区制表业也开始拥有自己的知名品牌。所以1874年他去世后，为了纪念他，当地兴建了慕时花园(Moser Garden)，民众把花园附近的一条街也取名为慕时街(Moserstrasse)。

为什么亨利•慕时那么有钱？这个问题在博物馆时常被提起，作为一个钟表师，同时也是投资商，他在发展家乡经济的同时，自然自己也因此受益。

不得不提及博物馆中有一块很有名的怀表，有上链钥匙，银的表壳上有扭索状雕刻装饰，编号36343。

这块表属于一位俄国上尉。

大约在第十次俄土战争期间（1877~1878年），沙皇把这块印有自己头像的怀表送给了这位俄国军官。1918年，“十月革命”爆发，这位军官带着全家及这块他认为最珍贵的怀表来到维也纳。多年后，他的后代觉得自己的子孙也许不会感受到表的价值，说不定哪天拿去换成电子产品了，所以他们把怀表送到了博物馆，永久收藏在此。

其实俄国十月革命带来的影响还包括让亨利•慕时结束了当地生意。

当时，以瑞士制表商为主的私营钟表市场基本被摧毁，公司最后一位主管在1918年初被没收财产后黯淡回到瑞士。但是，位于Le Locle的公司并没有受到影响，继续生产。

如果故事到此，应该也算平稳。但既然是家族企业，必须要面对继承问题，可恰恰亨利•慕时的儿子Henry Moser对钟表并无兴趣。

在博物馆，我们看到他儿子打猎的战利品，遍布一面墙。

他还收藏了很多冷兵器，瑞士伯尔尼国家博物馆有相当比例的冷兵器藏品来自Henry Moser的捐赠。他还爱好旅游，对中亚文化尤其感兴趣，擅长写书。如果说Henry Moser是不顾及家族产业的“富二代”似乎又有失偏颇，他只是恰好兴趣不在此处。

考虑到这个问题，亨利•慕时去世后，他的第二任太太（儿子Henry Moser是第一任太太所生，可惜她因马车车祸去世）把家族产业交给其他集团打理，而亨利•慕时家族则保持监管身份至今。

品牌的确没有度过石英危机，沉寂多年。直到2005年，也是创始人诞辰200周年，亨利慕时在沙夫豪森小镇新建制表厂，希望重现辉煌。

第二年，也就是2006年，亨利慕时在巴塞尔推出4个手表系列，其中之一就是Moser Perpetual1，拥有非常有名的“快闪日历功能（Flash Calendar）”，这块表当年拿下日内瓦高级钟表大赏的奖项。

至于闪历功能，就是通过双层日期数字盘的双芯设计，手表在午夜12点可以完成日历的瞬间跳转，而且大日历能前后随意调，不用担心损坏机芯。

2012年，梅朗(Meylan)家族旗下的MELB holding接管亨利慕时，小鲜肉CEO爱德华·梅朗如今已是圈内最能制造话题的人物之一。先不提带有噱头的奶酪表、模仿苹果表外观的Swiss Alp Watch，2016年推出的勇创者万年历概念腕表绝对是极简设计的典范。

另外，经过二十多道复杂工序才能呈现出的fumé烟熏表盘也是一大特色。

哪怕从今天来看，亨利慕时依然不是大品牌，沙夫豪森的表厂目前只有55位员工，8枚自产机芯，年产量1200块表。但是，从创意至研发、到生产和组装测试，都在这进行，从表壳到游丝和擒纵结构，都是自产。而且，亨利慕时所生产的斯特拉曼游丝(Straumann Hairsprings)年生产量达50000条，除了自家使用外，还供给其他合作品牌。

亨利慕时自产游丝

这也是为什么，在“瑞士制造”这个标签的纯度问题上，亨利慕时充满自信。

很多时候，大家在意品牌的历史是否中断过、零件或机芯是否自产，当然，一个百年历史的品牌留存至今还保持高品质和口碑，这绝对是值得尊重的，但这并不只是唯一的标准。

事实上，如今最受欢迎的手表品牌中不乏只有几十年历史的新品牌。

在我看来，标准永远是产品是否过硬，是否经得起时间检验。其实，亨利慕时家族做的选择是正确的，如果事业不能由子孙直接传承的话，不妨让最合适的人来继承。

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